律师事务所高级管理人员研修班招生简章
时间: 2017-04-20 访问量：5,138
一、课程背景
律师事务所管理是一门艺术，也是一门生存和强大的技术。中国律师要在未来的竞争中获得成功，关键取决于一个真正具有高强合伙力和领导力的管理人团队。
律所管理人一般都由律师“自然迁延”而生，但“一个好律师未必是个好领导！”律所领导人完成由法律人士向职业管理人的角色转换，是中国律所管理提升的当务之急。
本班基于以上认识和需求而生，其课程是在2007年《首届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛》、2012年《第二届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛》的基础上，经过十年的实践检验和不断打磨而成。旨在帮助学员全面系统掌握律所管理的原理和操作实务，成为具有现代律所管理理念，具备高超律所管理技能，能够领导和驾驭大型所、特色所、精品所、跨国所的优秀高级管理领军人才。
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二、课程设置
课程内容包括：管理学、营销学、传播学、领导学、经济学、律师学、心理学、组织行为、战略管理、国学、互联网等多学科。具体分为以下三个部分：
第一部分、必修面授课程（208课时）
模块一：律师事务所战略管理
国家经济社会发展大势透析
国家司法改革与法律服务
中国律师业发展现状与目标
律所战略规划与战略管理
未来法律服务趋势及新市场
模块二：律师事务所合伙架构及组织创新
律师事务所合伙模式与组织设计
组织行为学与组织变革
创新思维与创新管理
律所组织架构设置与创新
律所“公司化”及案例分析
模块三：人力资源与薪酬管理
人力资源管理及薪酬体系设计
律师事务所人才招聘
年轻律师培养与晋级
合伙人晋升与吸收
公共时薪制及其应用
模块四：律师事务所财务管理与纳税筹划
合伙财务管理及制度建设
律所财务报表分析
律所现金流管理及增值运作
律所收费及财务风险管控
律所税务筹划实务
模块五：律师营销与业务拓展
律师营销原理
律师产品研发与升级
大客户拓展策略
自媒体营销方法与案例
律师业务拓展经验分享
模块六：律师事务所合并与规模化
律师事务所合并
律师事务所规模化及分所管理
国内外律所规模化经验分享
中小律师事务所的联盟发展模式
规模所现场参观与教学
模块七：律师专业化与团队化
律师专业化的原理与实现路径
律师事务所团队建设与管理
专业化律所管理
律师专业团队建设与管理
团队建设拓展训练
模块八：信息化及互联网+律所的路径与方法
互联网与现代科技及发展趋势
人工智能与产业互联网
中小律师事务所如何+互联网
国内外律所信息化经验分享沙龙
人工智能与信息化参观考察
模块九：领导艺术与创新思维
领导艺术与合伙力提升
领导者语言表达艺术
创新管理与创新思维
商务礼仪与谈判技巧
压力管理与心理调适
模块十：国学智慧与现代管理
国学智慧与领导韬略
孙子兵法与谋略
博弈论与决策
毛泽东领军之道
扁平化管理
模块十一：律所行政管理与党建
律所行政管理实务
律所培训及活动管理
所刊与图书管理
案件质量管理与执业风险控制
律师事务所党建
模块十二：律所文化与国际化
律所文化建设与核心竞争力
知识管理与经验传承
学习型组织建设
涉外业务移植研发与开拓
律所国际化的经验分享
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第二部分、必修网络课程（25课时）
第一讲、国际律师事务所主要事务的管理
第二讲、金诺所的分配机制和薪酬管理
第三讲、岳成的推广之道
第四讲、尚权论坛与尚权刑辩品牌
第五讲、如何打造法律产品－－元甲模式
第六讲、金杜律师事务所信息化建设
第七讲、中小律所发展的七个阶段与合并
第八讲、律师事务所IT战略规划
第九讲、律师事务所薪酬与财务管理
第十讲、《律所营业税改征增值税试点实务操作指引》解读
第十一讲、北京律所的管理方式与分配模式
第十二讲、律所的分所管理与合伙人制度
第三部分、选修网络课程（71课时）
第一部分、首届律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛（35课时）
第一讲、文化致胜
第二讲、合伙人关系构造
第三讲、律所结构治理及香港律所管理的经验
第四讲、律所人力资源管理与薪酬体制设计
第五讲、服务营销
第六讲、高端专业法律服务产品研发及市场开拓
第七讲、企业需要什么样的法律服务团队
第八讲、律师事务所客户维护
第九讲、最新立法对律师业务拓展的影响
第十讲、商法变迁与律师业务
第十一讲、中小型律所的生存与发展
第十二讲、律师如何有尊严地开拓案源
第十三讲、律师事务所的管理评价体系
第十四讲、律所战略公关
第十五讲、律所知识信息管理
第十六讲、参观北京建元所与经验介绍
第二部分、第二届律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛（36课时）
第一讲、以国际化视野，提升专业法律服务技能
第二讲、律师事务所战略管理
第三讲、大成的战略管理
第四讲、金杜的品牌之路
第五讲、品牌传播与公共关系
第六讲、把新知识和律师现状有机结合
第七讲、律师服务品牌营销战略分析
第八讲、积20年经验说道，论四种专业能力
第九讲、做品牌是为了赢得一份尊敬
第十讲、五年的收获与分享
第十一讲、阳光心态与压力释放
第十二讲、突发事件应对与危机管理
第十三讲、活出中国律师的精彩
第十四讲、革命与法治
第十五讲、律师与律所如何出书
第十六讲、我们的需求与资源
第十七讲、关键客户的识别与管理
第十八讲、大数据时代的微博营销
第十九讲、知识型企业的管理认知
第二十讲、知识管理
第二十一讲、会长论道之我们眼中的律所管理
第二十二讲、价值观的整合与凝聚力的提升
第二十三讲、领导力塑造
第二十四讲、商业模式
第二十五讲、德杰的客户开发与管理
第二十六讲、国际律师事务所的工时及费率管理
第二十七讲、贝克·麦坚时的律师管理
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三、部分师资（排名不分先后）
刘冀生教授，清华大学教授、博士生导师，著名战略管理专家。
张德教授，清华大学教授，博士生导师，著名人力资源专家。
朱武祥教授，清华大学博士生导师，著名商业模式专家。
彭宗超教授，清华大学教授、公共政策研究所副所长。
王进喜教授，中国政法大学博士研究生导师，律师学专家。
薛旭教授，北京经济学院副教授，著名战略与营销管理专家。
张楚教授，中国政法大学教授、博士生导师，著名网络法专家。
吴德贵副院长，中国人事科学研究院原副院长，人事管理专家。
陈荣教授，清华大学副教授，EMBA国际项目学术主任。
沈浩教授，中国传媒大学教授、著名大数据、传播学专家。
贺卫方教授，北京大学法学院教授、博士生导师，著名法学家。
罗振宇博士，著名自媒体《罗辑思维》创始人，传播学专家。
袁岳博士，零点研究咨询集团董事长，传播学、市场学专家。
陈洪武，原IDGVC投资经理，现国科嘉和投资公司总裁。
徐沁董事长，盛高咨询集团总裁、著名企业并购与人力资源专家。
高建华顾问，原惠普首席CKO（知识官），著名知识管理专家。
戴伟社长，法律出版社法律应用分社社长、首席策划编辑。
王忠德主任，原北京大成所管理委员会主任，被誉为“中国律所经营管理之神”。
李大进律师，第六届全国律协副会长，第七届北京律协会长。
王隽律师，北京大成所高伙，第八届北京市律师协会副会长。
赵曾海律师，北京中银律所名誉主任，北京市律协副会长。
王卫东律师，国浩律师北京办公室管理合伙人。
朱树英律师，建纬律师事务所主任，著名房地产专家律师。
韩冰律师，北京汉卓律师事务所主任，著名刑事辩护律师。
琚存旭律师，北京乾坤律师事务所主任，著名公司法专家。
吴庆宝主任，北京市司法局原副局长，原最高法院民二庭审判长。
钱卫清律师，大成律师事务所高级合伙人，原四级法院法官。
马贺安律师，《生存与尊严》作者，深度研究律师营销。
王才亮律师，北京才良律师事务所主任，著名征收与拆迁专家。
鲁哈达律师，北京大成律师事务所合伙人。
杜慧力律师，北京金杜律师事务所合伙人，管委会。
何君尧律师，原香港律师公会会长，香港知名律师。
陶景洲律师，德杰律师事务所合伙人，首个中国籍法国律师。
陈敏律师，英国史密夫斐尔律师事务所资深律师。
贾殿安律师，贝克•麦坚时国际律师事务所北京代表处首席代表。
王彦峰律师，高伟绅律师事务所北京代表处高级合伙人。
（具体师资安排以课表为准）
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四、招生对象
1、律所主任、合伙人等高层决策管理者；
2、限额50人，先报先得，额满即止。
五、教学安排
1、学制：一年半。面授+网络共计300学时。其中：每两个月周末集中面授一次，每次2-3天，共面授26天，小计208学时；网络点播课程55门，供学员移动学习，小计96课时。
2、地点：主课堂在北京，另计划在上海、广东、四川等地面授和现场教学。
3、时间：2017年6月中旬开学，至2018年12月结业。
六、学费
1、注册费500元/人；
2、学费78,000元/人，含面授课程、网络课程、教材或辅导资料、文具、集体照费用；
3、食宿费和交通费由学员自理。
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七、颁发证书
颁发《律师事务所高级管理人员研修班结业证书》；可申请加入点睛网律师事务所管理研究中心高级研究员、研究员；通过专家认证者，有机会成为律师事务所管理咨询师。
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八、入学流程
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件，交三张二寸照片；
2、申请资料经审核，参考个人情况和报名顺序确定录取名单；
3、交纳学费后第一时间把汇款凭证发给招生人员，到款后，统一发放入学通知书。
九、报名联系
1、联系人：李晓芳、程素莲
2、联系电话：010-62276953、18611287229
点睛网
2017年4月18日
